En dan ben je plots verantwoordelijk voor een team. Of je hebt al een team, maar krijgt te maken met volgende moeilijkheden:
- je vindt het moeilijk om medewerkers aan te spreken op niet productief gedrag
- je ervaart dat ze problemen systematisch bij jou neerleggen
- je weet niet goed hoe bepaalde medewerkers best aan te pakken
- je stelt functioneringsgesprekken steeds uit omdat je niet goed weet hoe er iets van te maken dat ook meerwaarde heeft
- er komen weinig initiatieven uit je team
- je wil je medewerkers motiveren, maar weet niet hoe
- je vindt moeilijk een evenwicht tussen een mensgerichte en een taakgerichte aanpak
In verschillende stappen tijdens onze leiderschapstraining komen deze moeilijkheden aan bod en krijgen de managers praktische handvaten aangereikt om het potentieel van hun medewerkers naar boven te halen, waardoor ze zelf als manager groeien en hun team naar duurzame resultaten brengen.
